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項目監(jiān)理機構在圖紙會審與設計交底中
應做好的相關工作
連云港市建設監(jiān)理有限公司 陳輝 芮小牛
[摘要]本文根據(jù)建設程序相關規(guī)定并結合監(jiān)理工作實踐，探討項目監(jiān)理機構在施工準備階段的圖紙會審與設計交底過程中應遵守的程序、工作要點、方法及要求。
[關鍵詞] 圖紙會審 設計交底 監(jiān)理工作要點
施工圖紙是監(jiān)理工作開展的技術依據(jù)，圖紙會審與設計交底是施工準備階段各方都應共同遵守的法定程序，是施工前項目監(jiān)理機構應做好的一項重要工作內容，其目的是使有關參與方更進一步的明確和掌握設計意圖，通過此過程發(fā)現(xiàn)和解決設計中存在的問題，彌補圖紙在設計和考慮上的不足，有效減少和避免因由此而引起的工程變更及不良問題。監(jiān)理機構應預以充分重視、認真組織并督促做好。
一、圖紙會審與設計交底的主要目的
1、使各參建單位進一步的熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，加深對設計文件難點、疑點的理解，掌握工程關鍵部位的質量控制重點和要求，正確貫徹設計意圖，確保工程質量。
2、找出需要解決的技術難題，使準備階段監(jiān)理單位編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細則及旁站方案，施工單位編制施工組織設計、專項施工方案、進度計劃以及質量和安全控制措施等更具針對性、可行性和可操作性。
3、解決圖紙中存在的缺、漏、碰、錯、重及功能不足等問題，消除潛在不良隱患，使施工圖紙更符合現(xiàn)場具體情況和業(yè)主的功能定位要求，消除和減少施工過程中由此而產生的頻繁變更。
4、有利于各專業(yè)監(jiān)理人員在認真看圖、讀圖的基礎上，更好地督促承包單位按圖施工。
二、圖紙會審與設計交底的要求及組織程序
（一）、圖紙會審、設計交底工作的基本要求
1、圖紙會審與設計交底必須在各方準備充分、對圖紙和施工現(xiàn)場深入了解的情況下進行，并應在施工前期準備完成、正式施工開始之前的適當時間安排。此前各參與方的準備工作主要是對已通過施工圖審查的設計圖紙進行認真的閱讀，對現(xiàn)場進行細致的了解，結合類似工程專業(yè)特點、常見的存在問題等有針對性的進行審核和查對，對存在問題、應進一步明確事項以及為滿足設計要求可能在施工過程中出現(xiàn)的問題等進行詳細的紀錄、分類和匯總。為確保達到預期的效果，項目監(jiān)理機構還應注意對各相關方的準備情況進行督促。
2、圖紙會審工作過程的組織要注重實效、注重問題處理結果，要求相關單位及專業(yè)人員按時參加會審會議，指定各專業(yè)相關人員做好繪審時的書面記錄。會審要分專業(yè)、有計劃、按程序進行，對所提出的問題逐一商討、形成初步處理結果后再進綜合問題討論，避免相互干擾、影響效果；對只涉及某一專業(yè)的問題處理要一步到位，涉及多專業(yè)和交叉的問題處理要在各專業(yè)取得一致意見的基礎上解決、完善，對某些疑難和重大問題，因時間、資料、信息等原因暫且不能達成處理共識或處理結論的要書面商定、明確處理的時限、責任單位、專業(yè)和責任人，以便于跟蹤落實結果。
3、圖紙會審結束后，監(jiān)理應在督促相關施工單位及時對各專業(yè)存在和需解決的問題匯總、整理的同時，將會審紀要報送建設單位，由建設單位轉至設計單位研究處理和答復。通常情況下圖紙會審后應盡可能的及早組織進行設計交底工作，但也應給設計單位留有必要的準備時間（一般應掌握在會審結束一周內舉行），以便設計人員有足夠的時間來做好答疑準備、完善圖紙，同時也不影響施工的正常進行。
（二）、圖紙會審、設計交底工作的組織
根據(jù)相關規(guī)定要求，圖紙會審由項目監(jiān)理機構組織，會審紀要由施工單位負責整理，設計交底由建設單位（或委托項目監(jiān)理機構）組織，項目監(jiān)理機構負責交底紀錄的整理。項目監(jiān)理機構應按照上述相關規(guī)定要求，在會議時間、組織及程序等有關事項上做好安排，制定相應的工作計劃。
3、對于小型工程、施工工藝比較簡單、結構不太復雜及專業(yè)單一的一般工程，也可以根據(jù)具體情況將圖紙會審與設計交底合并舉行。
三、圖紙會審應核查的主要內容
1、地基與基礎的設計是否符合建設項目所在地工程、水文地質勘察報告實際情況，處理方式是否合理。
2、設計文件是否完整，相關內容是否齊全并滿足施工所要求的深度；有無分期供圖的時間表及滿足施工進度安排要求。
3、設計是否符合工程所在地的相關規(guī)定要求、所處地理環(huán)境和現(xiàn)場實際情況，有關設計參數(shù)選取和對施工質量保證要求是否正確、合理。
4、防火、消防能否滿足要求。
5、總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。
6、圖紙標識是否清楚，平、剖面、詳圖尺寸標注是否齊全，有無漏標或不能滿足施工測量定位要求的問題。
7、設計采用的材料、設備、構（配）件是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求，來源有無正常保證，能否通過代換來滿足設計要求，否有被淘汰產品；新材料、新技術、新工藝的要求是否明確，技術標準、工藝參數(shù)、施工要求、質量標準是否明確、清晰，應用有無問題或合理，目前施工技術能力、裝備水平及方法能否有實現(xiàn)的保證。
8、總體工程設計是否存在通過常規(guī)方法不能實現(xiàn)或不便于施工過程控制的技術問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工有無保證，有無導致質量與安全等方面的問題發(fā)生的可能性。
9、施工圖紙與說明書中指定使用的規(guī)范、規(guī)程、標準圖冊等是否是現(xiàn)行有效、有無遺漏，是否適用于當?shù)睾凸こ痰木唧w情況。
10、不同專業(yè)之間有無錯、漏、碰、重以及工藝布置不合理等問題。
1）各專業(yè)間的圖紙之間軸線、標高、尺寸是否統(tǒng)一，地上地下之間、上下樓層之間等有無矛盾。
2）各專業(yè)在平、立面布置上是否合理，有無碰撞、重合之處；管線、設備、道路與建筑物之間有無矛盾。
3）各專業(yè)間相關聯(lián)的預埋、預留與土建圖上是否一致，能否保證結構質量不受影響、保證上、下一道工序順利施工及今后使用、維護上的要求等。
4）、不同專業(yè)所采用的各種標準圖冊是否存在不相匹配或相互矛盾之處。
11、改擴建工程中，新建工程與已建工程在平面、立面布置上有無碰撞之處；是否出現(xiàn)新建工程施工危及已建工程安全之處，如新建工程的基礎、埋地管道埋設過深或距已建工程太近，施工、開挖過程有可能危及到已建工程的安全、引起質量、安全隱患等。
四、圖紙會審記要的分類、匯總處理
圖紙會審后項目總監(jiān)應指定專人將各參建單位提出的問題進行收集和匯總處理，并要求各承包單位技術負責人在此前進行必要的分類、歸納，及時形成圖紙會審紀要，按照監(jiān)理規(guī)范的要求，通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題通?？砂磫栴}的不同性質和重要程度來進行分類、甄別處理：
1、認識、理解不清的問題。①、各方人員因理解錯誤、識圖不深而提出的誤識問題要進行剔除，對可能影響監(jiān)理高智能服務的誤識要特別注意避免發(fā)生；②、對于明顯屬于設計人員筆誤、并能在其他相關專業(yè)或圖紙中佐證的問題可及時作一般性的確認處理。
2、重要性較低且可以能夠及時給予答復的一般性問題。此類問題應要求設計人員會審時在記錄中給予及時答復并簽字認可。如缺少尺寸、標注等。
3、在一定程度上直接涉及到工程質量、安全及造價等較重要的問題。此類問題應力求在會審時商討出解決辦法，并且不僅要求設計人員在會審記錄中簽字確認，還應要求其出具正式的設計變更圖紙。如建筑圖與結構圖矛盾、專業(yè)圖紙之間矛盾、設計圖紙缺項與說明不全、預埋件預留洞位置錯誤等。
4、少數(shù)特別重要問題要慎重并嚴格按照相關程序要求處理。此類問題關系到工程主要質量、安全，影響到重要使用功能的實現(xiàn)，既要由設計人員出具變更圖紙，還要經原審圖機構重新進行圖紙審查確認。因此，對于該類問題的提出，監(jiān)理人員要特別慎重，一旦提出就應有充分的依據(jù)來證明問題存在的客觀事實和修改的必要性，并要有相應的佐證和說明資料。如基礎與主體結構形式的改變、原結構、構造的調整、涉及強制性條文的引用變化、對主要使用功能的改變等。
五、圖紙會審會議紀要的傳遞與實施
1、圖紙會審會議紀要的整理應按照誰組織、誰負責組織整理工作的原則進行。會審的紀要應在各專業(yè)施工單位初步整理、總承包方系統(tǒng)匯總的基礎上，由監(jiān)理機構的總監(jiān)理工程師組織進行進一步的整理和取舍確認。對于涉及各參建單位提出問題較多的圖紙會審紀要，可以由監(jiān)理機構與施工單位共同整理，但轉報建設單位工作必須由監(jiān)理機構完成。設計交底的會議紀要原則上應由建設單位（或設計、監(jiān)理）匯總整理，但鑒于目前大部分建設單位受到專業(yè)人員能力限制，建設單位可以根據(jù)會議的內容情況，委托參建單位的一家或多家共同整理，監(jiān)理應注意此項工作的完善和跟蹤。
2、在設計交底會上確認的變更應由建設單位、設計單位、承包單位和監(jiān)理單位共同確認。
3、項目監(jiān)理機構應將確認的設計交底、圖紙會審記要以及應進行相關完善的設計變更圖紙，在經各參與方簽后以變更通知單（通常為B25-001）的形式發(fā)至各單位，以便組織實施，同時監(jiān)理也應對上述相關內容及事項進行跟蹤控制。
結束語
圖紙會審與設計交底是項目監(jiān)理機構在施工準備階段必須遵守的工作程序和重要的工作內容，總監(jiān)理工程師必須認真對待并組織做好，充分展示監(jiān)理行業(yè)和從業(yè)人員高智能服務特點和技術水準，為監(jiān)理工作的順利實施創(chuàng)造良好的開端和前提條件。
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